Hyacinth Diehl, da CrowdStrike, no Dia Internacional da Visibilidade Transgênero

8 de abril de 2022

Quando Hyacinth Diehl (pronomes: ele/eles/ela – misture tudo!) ingressou na CrowdStrike como o primeiro funcionário em 2011, a identidade estava em primeiro lugar. Por um lado, eles selecionaram o título Mamífero Utilizador de Ferramentas depois de aprender com experiências anteriores que ter um título como Arquiteto Chefe ou Engenheiro Sênior poderia ser limitante. “As pessoas vão colocar você em uma caixa”, é como dizem. “Eles farão suposições sobre onde você pertence e de quais conversas você pode participar.” Por outro lado, um Mamífero Utilizador de Ferramentas poderia aparecer em qualquer sala e dar uma contribuição.

Em mais de 10 anos com CrowdStrike, escolher um título incomum não é a única coisa que Hyacinth fez. Aqui nos sentamos com o único Mamífero Usuário de Ferramentas — um pioneiro em muitos aspectos — para discutir o trabalho na CrowdStrike, sua jornada como pessoa queer e trans e seus pensamentos sobre como todas as pessoas podem honrar e celebrar a comunidade trans em o Dia Internacional da Visibilidade Transgênero e além.

Fui contratado antes da fundação oficial da empresa. A forma como meu papel foi descrito internamente e para nossos financiadores originais foi que eu iria trabalhar na construção de um sistema com o qual ficaríamos felizes cinco anos depois.

Nesse aspecto, meu papel não mudou muito. Construir um sistema escalável sempre foi meu foco. Às vezes, minha atenção é atraída porque consigo ver coisas que podem nos impedir de ter sucesso, mas meu objetivo geral sempre foi construir o sistema que alcançaria nossa visão.

Muito intensamente ao longo de toda a minha carreira, honestamente. Quando eu estava saindo da faculdade, eu era o que hoje chamamos de gênero queer. Na verdade, não tínhamos esse tipo de linguagem naquela época, mas eu era um cara com uma barba praticamente até a cintura que aparecia em conferências profissionais de vestido.

Isso abriu algumas portas e fechou outras. Mas as portas que se fecharam – eu nem sabia que elas estavam lá. Essa experiência me ensinou a reconhecer a vibração na qual passei a confiar, que é conquistar o seu lugar através do seu trabalho. Também me ensinou a começar como você pretende continuar. Você deve conhecer as pessoas onde elas estão e elas devem encontrar você onde você estiver. Se e quando isso não funcionar, é melhor saber antecipadamente.

Em certo sentido, eu diria que as coisas que aprendi profundamente em minha experiência como pessoa queer e como pessoa trans realmente apoiaram muitos dos princípios fundamentais do CrowdStrike. Entrei sabendo que estava aqui para fazer o trabalho transformador que a empresa pretendia fazer. Eu não estava interessado no sucesso empresarial ou profissional se não incluísse isso. Eu estava disposto a colocar muita coisa na mesa e lembrar às pessoas o que queríamos alcançar. Houve momentos em que precisei salientar que o que estávamos fazendo não iria alcançar essa visão. Eu estava disposto a ser a pessoa que fazia barulho ou causava problemas por causa disso, porque essa era a única razão pela qual eu estava lá. Pode ter parecido negligência ou coragem, dependendo da sua perspectiva, mas na verdade foi a clareza de espírito que tive que aprender vivendo no mundo como uma pessoa queer.

Por outro lado, não cheguei onde estou na minha carreira sendo sempre rebelde ou criando muitos problemas. Você precisa viver de acordo com princípios e ainda assim ser útil em uma organização com pessoas que nem todas compartilham todos os seus pontos de vista ou valores – alguns dos quais acham que você é muito estranho. Comigo, há muita gentileza e volume. Nem sempre sou tão bom no primeiro como gostaria de ser, mas é importante aprender como seguir essa linha. Fazer isso realmente me permitiu ajudar a direcionar as pessoas na direção certa para o trabalho que realizamos aqui. Minha sensação de viver no limite das possibilidades realmente ajudou a impulsionar o tipo de trabalho que realizamos na CrowdStrike.

Como mencionei antes, eu era extremamente estranho quando era mais jovem. Eu reprimi isso com o tempo, em parte porque fiquei mais velho e senti menos necessidade de estar na cara de alguém. Mas também porque queria ser eficaz num ambiente empresarial. No processo de titulação da minha função na CrowdStrike, me encontrei em um lugar onde simplesmente não preciso atender pessoas que ainda não aceitam que sou super queer.